Concord miał zmienić sposób produkcji gier Sony. Szef PlayStation mówi o „rygorystycznych i częstszych testach”

Concord jaki był, każdy widział, a przynajmniej mógł to zrobić, gdy Sony przez zaledwie dwa tygodnie utrzymało jego serwery. 8 lat pracy Firewalk Studios skończyło się zamknięciem całego studia, a także przepaleniem prawdopodobnie setek milionów dolarów. Było to swego rodzaju zderzenie „niebieskich” z rzeczywistością, w której gdy założysz sobie produkcję 12 gier-usług, musisz liczyć się ze sporym ryzykiem. Teraz, dokładnie rok po fatalnej premierze gry, Hermen Hulst, szef PlayStation, mówi o niej w kontekście cennej lekcji.

Hulst w wywiadzie dla Financial Times mówił przede wszystkim o wspomnianym ryzyku, które niosą ze sobą gry-usługi. Kluczowy w ich przypadku jest rozsądny plan testowania produkcji i zasięganie opinii o niej wszędzie tam, gdzie się tylko da. Wszystko to dlatego, że „gdy poniosą porażkę, to poniosą ją możliwie wcześnie i względnie małym kosztem”. Notabene to Ubisoft jest znany z ubijania gier w zarodku i, podając jeden przykład, kiedyś za jednym zamachem zamknął aż 4 projekty. Wracając jednak do PlayStation i Hulsta – stwierdził on, że wnioski z porażki Concorda zostały wyciągnięte i zmieniono podejście do kontroli jakości kolejnych tytułów.

Te słowa pokrywają się z tym, co mówił w listopadzie ubiegłego roku Hiroki Totoki, szef Sony – u „niebieskich” jest spora potrzeba przeprowadzania bardziej zakrojonych testów. Stąd najpewniej firma podjęła decyzję o przesunięciu premiery Fairgames studia Haven, innej gry-usługi, na 2026 rok, a także Marathonu Bungie, który być może przesądzi o losie twórców, na ten sam rok. Widać w tym więcej ostrożności niż przed debiutem Concorda, ale dopiero czas pokaże, czy w dłuższej perspektywie pozwoli to na osiągnięcie upragnionego sukcesu.